Gerenciamento e Viabilidade de Projetos
Todo novo projeto surge de uma grande ideia ou de um sonho do empresário e nosso papel é analisar se existe viabilidade de implantação deste novo projeto, se é necessário fazer ajustes para que ele se torne viável e como gerenciar esse projeto para que o sonho se transforme em realidade.
Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:
Quais os projetos que deverão ser considerados estratégicos e estruturantes em âmbito empresarial?
Com base nas estimativas de custos e despesas de cada projeto, quais destes agregam valor econômico?
Quais os riscos envolvidos em cada projeto?
Como elaborar cronograma e uso de recursos do projeto?
Como monitorar o andamento dos projetos estruturantes?
Características da consultoria:
→ Gerenciamento de cronograma e recursos alocados no projeto;
→ Monitoramento de custos e despesas dos projetos;
→ Análise e avaliação de riscos de projetos;
→ Viabilidade Econômico-Financeira dos projetos;
→ Dashboard integrado de gerenciamento de projetos.
→ Monitoramento de custos e despesas dos projetos;
→ Análise e avaliação de riscos de projetos;
→ Viabilidade Econômico-Financeira dos projetos;
→ Dashboard integrado de gerenciamento de projetos.
Objetivos:
Permite avaliar desempenho dos gestores de projeto através de metas pactuadas
Permite avaliar os riscos e potenciais rentabilidades dos projetos
Possibilita maior controle de gastos e alocação de recursos
Melhora a comunicação e interação entre os stakeholders
Permite identificar e documentar lições aprendidas
Melhora a capacidade de gerenciamento de projetos