O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para o futuro das empresas, mas transformá-lo em orçamento ajuda os gestores a entender melhor seu papel no plano estratégico, auxilia na gestão dos gastos e no acompanhamento das receitas.
Meu plano estratégico vai gerar resultado?
Vou precisar captar recurso no mercado?
O que tenho que fazer para alcançar meus objetivos?
Se o ambiente mudar, o que acontece com meu resultado?
Quais ajustes devo fazer para ter o lucro desejado?
→ Projeções baseadas no plano estratégico da empresa, utilizando metodologia OKR e construção de KPI’s;
→ Orçamento participativo, envolvendo os gestores da organização com cenários pessimistas, realistas e otimistas;
→Projeção para os próximos três anos envolvendo cenários de incertezas e gestão de riscos;
→ Controle orçamentário a partir de acompanhamento do resultado alcançado;
→ Preparação do relatório de desempenho mensal, trimestral e anual;
→ Projeção do Forecast com ações corretivas.