Planejamento e Controle Orçamentário Frente a Cenários de Incertezas

O planejamento estratégico é uma ferramenta fundamental para o futuro das empresas, mas transformá-lo em orçamento ajuda os gestores a entender melhor seu papel no plano estratégico, auxilia na gestão dos gastos e no acompanhamento das receitas.

Desafios e questionamentos que vamos ajudar você a responder:

Meu plano estratégico vai gerar resultado?

Vou precisar captar recurso no mercado?

O que tenho que fazer para alcançar meus objetivos?

Se o ambiente mudar, o que acontece com meu resultado?

Quais ajustes devo fazer para ter o lucro desejado?

Características da consultoria:

→ Projeções baseadas no plano estratégico da empresa, utilizando metodologia OKR e construção de KPI’s;

→ Orçamento participativo, envolvendo os gestores da organização com cenários pessimistas, realistas e otimistas;

→Projeção para os próximos três anos envolvendo cenários de incertezas e gestão de riscos;

→ Controle orçamentário a partir de acompanhamento do resultado alcançado;

→ Preparação do relatório de desempenho mensal, trimestral e anual;

→ Projeção do Forecast com ações corretivas.

Objetivos:

Preparação da empresa para alcançar os objetivos

Aumento da capacidade de gestão financeira

Dar forma financeira ao plano estratégico

Parâmetro objetivo para avaliar desempenho

Redução das incertezas

Previsão dos resultados